শেষ থেকে লেআউট পর্যন্ত,

বর্তমান মৌলিক ভবিষ্যত নির্ধারণ

কৌশলগত পরিকল্পনাই হচ্ছে উদ্যোগের উন্নয়নের চালিকাশক্তি

বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কৌশল বাস্তবায়নের মূল চাবিকাঠি!

থিম

এই প্রশিক্ষণের মূল বিষয় ছিল "বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা এবং উদ্যোগের স্বায়ত্তশাসিত অপারেশন"।মধ্যম ও সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জন্য "বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা" শীর্ষক প্রশিক্ষণ কোর্স পরিচালনা করবেন বোশ্যাং স্কুলের উইএই প্রশিক্ষণ কর্মসূচির মাধ্যমে ২০২৩ সালে কোম্পানির কর্মক্ষমতা ও মূল কাজ সম্পন্ন হওয়ার বিষয়টি পর্যালোচনা করা হয়।২০২৪ সালের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য মধ্যম ও সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট ক্যাডাররা চিন্তাভাবনা করতে পারে।, ২০২৪ সালের জন্য কর্মক্ষমতা লক্ষ্যমাত্রা, অপারেটিং বাজেট এবং সম্পদ বরাদ্দ বৈজ্ঞানিকভাবে নির্ধারণ করে এবং এগুলিকে কোম্পানির দৈনন্দিন পরিচালনা ও পরিচালনায় বাস্তবায়ন করে,কোম্পানিকে ২০২৪ সালের পারফরম্যান্স লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করা, একটি ব্যাপক বাজেট ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন, এবং কোম্পানির অপারেশন মান এবং লাভজনকতা উন্নত।

বিষয়বস্তু

01 বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার লক্ষ্য নির্ধারণ কিভাবে

কত এবং কার দ্বারা

02 কাঠামো সংশোধন

কিভাবে সামঞ্জস্য করা যায়, কিভাবে মূল্যায়ন করা যায়;

03 সুস্পষ্ট পদক্ষেপ

বিভিন্ন ক্ষেত্রে মধ্যম ও উচ্চ পর্যায়ের ব্যবস্থাপনা, বিক্রয়, গবেষণা ও উন্নয়ন, উৎপাদন ও সরবরাহের জন্য নির্দিষ্ট কর্মকাণ্ড এবং কিভাবে সমন্বয় করা যায়;

04 সম্পদ বরাদ্দ

কিভাবে কর্মকাণ্ডের সাথে সম্পদকে মিলিত করা যায়, কিভাবে সম্পদকে যুক্তিসঙ্গতভাবে বরাদ্দ করা যায়, কিভাবে সম্পদের ইনপুট এবং আউটপুট মূল্যায়ন করা যায় ইত্যাদি।

ক্লাসে, শিক্ষক ওয়েই বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ব্যবহারিক বিশ্লেষণ এবং ব্যাখ্যা প্রদান করে, ব্যবসায়িক পরিচালকদের মানসিকতা, পদক্ষেপ, পদ্ধতি,এবং বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা রচনা দক্ষতা.

ইন্টারেক্টিভ সেশনে, ম্যানেজাররা সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং অভ্যন্তরীণ পরিচালনার সমস্যা এবং বাহ্যিক উন্নয়ন বোতল ঘা নিয়ে আলোচনা করে, একটি প্রাণবন্ত পরিবেশ তৈরি করে।এই কোর্সের মাধ্যমে, পরিচালকরা অনেক কিছু অর্জন করেছেন, বিশেষ করে বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা বিকাশের জন্য ব্যবহারিক সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি,যা অনেক বাস্তব সমস্যা সমাধান করতে সাহায্য করতে পারে এবং ২০২৪ সালের জন্য কোম্পানির বিন্যাসকে ব্যাপকভাবে অবদান রাখতে পারে।.

সুবিধা

1. পরিকল্পনার দক্ষতা বৃদ্ধিঃ পরিকল্পনার = পরিচালনার দক্ষতা। পরিকল্পনার দক্ষতা যত বেশি শক্তিশালী হবে, বাহ্যিক ব্যবসায়িক পরিবেশের আরও ভাল বোঝা হবে,কোম্পানির উন্নয়নকে "অবিকল্প কর্মক্ষমতা" থেকে "অপরিহার্য ফলাফল" তে রূপান্তরিত করা. "
2. একটি ভবিষ্যত চিন্তাভাবনা মনঃ বার্ষিক পরিকল্পনা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের সূচনা পয়েন্ট, সামগ্রিক কর্মক্ষমতা সর্বাধিকীকরণের শুরু। সূচনা পয়েন্ট শেষ পয়েন্ট নির্ধারণ করে।
3একটি দক্ষ ব্যবস্থাপনা দল গড়ে তোলাঃ বার্ষিক পরিকল্পনা ব্যবসায়িক প্রতিভা চাষের শুরু।পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রক্রিয়া নিজেই ব্যবসায়িক প্রতিভা নির্বাচন এবং লালনপালনের একটি প্রক্রিয়া.
4. কোম্পানির লক্ষ্যে একমত হওয়াঃ বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরির ইন্টারেক্টিভ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দর্শন বাস্তবায়ন করা হয়,ব্যবসায়িক পরিবেশ এবং বর্তমান বিষয়গুলির একটি একক বোঝার অর্জন, একীভূত লক্ষ্য এবং কর্ম নির্দেশিকা এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপে প্রত্যেকের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করা।
5একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্কৃতি তৈরি করাঃ বার্ষিক ব্যবসায়িক পরিকল্পনাটি কোম্পানির সমস্যাগুলিকে পদ্ধতিগতভাবে মোকাবেলা করার সর্বোত্তম সুযোগ।এর উদ্দেশ্য হল কোম্পানির অদৃশ্য ইচ্ছাশক্তিকে কর্মীদের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ডে রূপান্তরিত করা কৌশলগত, কৌশলগত এবং অপারেশনাল কার্যক্রম।